写于 2017-02-02 04:05:18| 尊宝娱乐注册送59彩金| 尊宝娱乐老虎机游戏注册送彩金
<p>文化领导力近来一直受到关注,或者“在显微镜下”可能是一个更好的转变 - 因为你不能从远处看清楚它是否被宽恕大多数行动来自表演艺术部门,与剧院历史学家凯瑟琳·布里斯班争辩说,我们需要文化领袖,因为我们需要在最近发布的平台论文“艺术与共同利益”中的痴迷艺术家此后,导演拉尔夫·迈尔斯和韦斯莱·伊诺克在艺术领导领域重新焕发活力</p><p>关注我们的艺术领袖被那些有商业方法的人所包含文化领导者需要成为风险承担者,他们都争辩说 - 也许这个行业的人只是有点过于舒适这么快就很难在艺术领域感受到舒适感在2015年预算发布后,虽然ABC和SBS的员工可能会感到宽慰,但该部门的其他部门正在接受进一步削减预算斯特拉利亚和澳大利亚理事会 - 以及创建新的10.48亿澳元的国家艺术卓越中心虽然运营细节仍未实现,但这个文化景观的新角色看起来将扮演联邦艺术部门的角色已经运营了近半个世纪的“军备长度”模式的直接挑战,在预算之夜在ArtsHub上写作,Ben Eltham认为这种影响可能主要发生在中小部门,我们大多数未来领导者成长的地方对于那些考虑发表意见并挑战现状的潜在领导者,例如那些威胁要在2014年抵制悉尼双年展的人,经济后果可能是可怕的不愿讨论领导,或者确实站着起来并被算作领导者,在澳大利亚文化产业中是我研究中遇到的共同主题</p><p>了解文化领导者如何发展他们的sk我打算向他们提出的弊病,知识和属性,以及那些支持他们发展的人我没有预料到的是那些具有重要行业经验并且被公认为他们领域的新兴领导者的人不愿意拥有这个标签“领导者“归因于他们在整个学科,年龄,性别和实践类型中,观点是相同的他们没有足够的经验,他们说,他们不是人的老板,他们合作,或者以经典的澳大利亚形式,他们没有不希望被视为“自我提升”领导层的问题在于它是一种从各种不同来源产生的结构尽管数十年来大量的研究没有一个单一的领导定义对于许多人而言,这个术语是一个管理层流行语,过度使用和没有价值这种情况更加复杂的是领导层的媒体代表,其中年长的,白人,男性专制领导人的形象仍占主导地位商业和体育运动在文化领域,当我告诉人们我正在学习该领域的领导力时,许多人说“祝你好运”但是我们看到的人往往会分成两个高度可见的群体</p><p>有创造力的人才艺术总监/交响乐指挥/策展人,我们经常在退休或过世时赞美 - 以及仁慈的慈善家/董事会主席,他们赋予艺术相当大的商业敏锐性</p><p>首先回顾早期领导力研究的“伟人”理论,人们认为领导力,如创造性的天才,应该是天生的,在后一种情况下,存在一种家长式的观点,即文化部门需要从其他地方带来专业知识,更强大的领导力,以便为具有挑战性的艺术环境带来秩序和可持续性这些是毫无疑问的概括在澳大利亚文化部门中有许多不同性别,种族和年龄的伟大领袖,但他们的名字不一定出现在许多已发表的艺术“权力清单”上通常,真正的文化领导者并不高度可见 - 这可能是因为他们更关注“做”领导而不是被视为领导者这样的创新文化领导者正在悄悄地重新定义领导作为一个协作,关系,创业,过程,从后面,下面,旁边领导 马修韦斯特伍德上个月在澳大利亚写作,描绘了以下文化领导的图景:商业和政治也产生令人钦佩的领导者,但文化领导者是不同的他们有特殊的品质他们不等待当选,或追随潮流,或进行市场研究或民意调查相反,他们制作戏剧,交响乐和展览,建立博物馆或组织社区合唱团,因为他们的内在创造动力驱使他们这样做在她的平台论文中,凯瑟琳布里斯班概述了作为艺术从业者的“冒险,不舒服的业务”在澳大利亚 - 在这个预算后的世界可能会变得有点风险她认为,如果我们要培养下一位伟大的剧作家,作曲家或舞蹈编导,我们必须给那些发展创意内容的人提供信任和自由</p><p>同样可以说艺术领袖,因为我们需要相信他们有能力创造一种新的,有创意的领导观念现在有两个不同的观众关注文化领导的理念企业领导者越来越多地关注那些具有创造性作用的人们的灵感因为商业领袖寻求创新和创造力作为保持组织在知识经济中具有竞争力的“银弹”,从创造性职位的人那里吸取的教训是被视为重要的学习机会大学现在也认识到文化领导作为一个潜在市场的价值,并正在启动计划,如NIDA 2016年新的文化领导美术硕士,墨尔本大学艺术与文化管理硕士或硕士在新南威尔士大学艺术与设计的策划和文化领导中为了使这些项目真正具有创新性并为文化部门内外的人们提供福利,他们必须认识到文化领导力可能与其他领域的领导力不同</p><p>文化的发展领导者不仅仅是教他们商业技能的问题我们需要在正规教育和澳大利亚艺术委员会等组织提供的文化领导力计划,以培养和分享行业内的领导知识,

作者:支疏敉